公司南區(qū)工廠大檢修于2023年3月15日正式啟動，各項工作有條不紊開展。為確保檢修工作安全、圓滿、優(yōu)質(zhì)、按期完成，公司成立了以南區(qū)工廠廠長陳科明為總指揮，吳偉為副總指揮，楊智慧、鄭杰、耿偉、蔣中紅、黃慶紅等為骨干的大檢修隊伍。以嚴(yán)守安全、嚴(yán)把質(zhì)量、嚴(yán)控費(fèi)用為要求，嚴(yán)格落實大檢修計劃，按節(jié)點(diǎn)推動各項檢修工作有序開展。

陳科明作為大檢修總指揮，統(tǒng)籌謀劃，組織得當(dāng)。在檢修前期，嚴(yán)格審核各工段重點(diǎn)檢修項目，將檢修任務(wù)劃分到各檢修小組，充分發(fā)揮了各小組作用。確保了檢修工作的推進(jìn)有序、進(jìn)度不落。堅持每天檢修碰頭會，就檢修進(jìn)度、安全措施、檢修質(zhì)量等情況進(jìn)行詳細(xì)了解并進(jìn)行再部署、再安排，對于存在的問題，及時組織相關(guān)人員協(xié)商制定措施。力爭檢修全過程指揮零失誤、質(zhì)量零缺陷。

裝置交出安全有效。生產(chǎn)工藝組停車前制定詳細(xì)開停車方案、吹掃退料方案。停車過程中出色地完成了系統(tǒng)工藝置換處理，對所有檢修設(shè)備、管道進(jìn)行置換、隔離，在計劃時間內(nèi)圓滿完成了系統(tǒng)停車、隔離工作，裝置全部安全交出。

檢修管理顯實效。檢修管理組對檢修工作的實施、進(jìn)展、驗收等重點(diǎn)工作管理到位，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控檢修費(fèi)用，層層跟進(jìn)，逐級夯實檢修責(zé)任。

檢修成本嚴(yán)控制。檢修造價管理組按照公司要求，嚴(yán)格甄別檢修隊伍綜合業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化、整合各檢修標(biāo)段的具體作業(yè)單位，保證中標(biāo)單位品質(zhì)，控制檢修預(yù)算，深度參與檢修過程，確保檢修簽證工作的真實性和準(zhǔn)確性。

檢修物資保實施。物資保障組前期已按照大檢修需求計劃，完成了相關(guān)設(shè)備、材料、備件采購工作，在檢修過程中根據(jù)實際需求，及時編制應(yīng)急物資采購計劃，指派專人負(fù)責(zé)，落實檢修物資到位，支撐各項檢修工作順利開展。

檢修質(zhì)量控制高要求。檢修質(zhì)量實行了項目計劃、實施、驗收全流程控制。前期編訂了《大修質(zhì)量管控方案》，確保檢修全面性、實效性和深度；實施過程中，全體管理人員陣地前移，深入一線，動設(shè)備的檢修嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行；靜設(shè)備等檢修項目以質(zhì)量達(dá)標(biāo)為目的，實施閉環(huán)管理。抽調(diào)北區(qū)設(shè)備組人員每天到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查、監(jiān)督，確保過程質(zhì)量；通過施工方自檢-主管設(shè)備工程師、工藝裝置共同驗收-設(shè)備動力部監(jiān)督管理，三級驗收方式，將質(zhì)量控制落到實地。